▲共享公司行政服務(wù)部就辦公場(chǎng)地優(yōu)化等職工關(guān)切難題與物業(yè)人員開展座談會(huì)。

　　共享公司黨總支堅(jiān)持“查改貫通、標(biāo)本兼治”原則，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為從嚴(yán)治企的實(shí)踐成果。

　　對(duì)標(biāo)對(duì)表，聯(lián)合查擺。深度調(diào)研摸清新組建公司實(shí)際狀況，秉持“解剖一只麻雀，解決一類問題”理念，系統(tǒng)梳理突出問題與共性癥結(jié)，搭建8類問題樣板庫，構(gòu)建嚴(yán)密責(zé)任鏈條，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢問題診斷與整改基石。

　　多元互動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)。在查擺問題基礎(chǔ)上，通過實(shí)地走訪、個(gè)別訪談、調(diào)查問卷等舉措深入剖析基層需求，為公司辦公場(chǎng)地優(yōu)化等職工關(guān)切難題集中整改提供有力數(shù)據(jù)支撐與方向指引，讓整改工作真正做到順民意、解民憂。

　　即知即改，立行立改。建立“臺(tái)賬管理”機(jī)制，實(shí)施“周調(diào)度、月通報(bào)”動(dòng)態(tài)管控，新增管理制度24份，對(duì)已整改問題持續(xù)跟蹤問效，確保持續(xù)鞏固、整改徹底、不反彈。