“一季度固定資產(chǎn)投資額同比增長212%，不含稅入廠標煤單價區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先，營銷創(chuàng)效超7000萬元，利潤總額實現(xiàn)1.25億元，同比增長8.7%”……4月10日，在國家電投集團重慶公司4月份工作例會上，一組亮眼的經(jīng)營數(shù)據(jù)振奮人心。一季度，重慶公司統(tǒng)籌擴大有效投資與深化提質(zhì)增效，實現(xiàn)利潤與固定投資“雙增長”，拿下首季度“開門紅”。
投資攻堅跑出加速度
在春日的四排山光伏項目現(xiàn)場，機械轟鳴、工人忙碌�！拔覀兘y(tǒng)籌項目安排，提前推進招標采購和施工準備，就是要干出速度、干出效率�！表椖控撠熑嗣苷Z氣堅定。3月底，重慶公司在云南耿馬投建的四排山二期光伏項目按期順利開工，為打造云南百萬千瓦新能源基地建設筑牢基礎(chǔ)。
另一邊，位于全國農(nóng)村能源試點縣的奉節(jié)新民永樂項目現(xiàn)場同樣一片火熱。春節(jié)后，重慶公司迅速制定復工方案，協(xié)調(diào)人員返崗、物資供應等方面，全力推進項目建設。在全員拼搏下，一季度重慶公司完成投資額1.36億元、目標完成率達130%，固定資產(chǎn)投資交出亮眼答卷，彰顯了重慶公司綠色轉(zhuǎn)型的堅定決心與強勁動能。
精益管控向內(nèi)挖潛
面對煤電利用小時數(shù)大幅降低、水電來水不及預期、新能源全面入市的嚴峻形勢，重慶公司扎實開展提質(zhì)增效專項工作，聚焦“常規(guī)提升”和“專項整治”兩個著力點，圍繞“控成本、穩(wěn)量價、爭政策、優(yōu)資產(chǎn)”四個方面制定16項措施精準發(fā)力。
“要精準把控煤價節(jié)奏，多找低價優(yōu)質(zhì)煤源，把成本壓下去。”重慶公司燃料管理部辦公室內(nèi)，部門負責人王力正和團隊謀劃策略。一季度，重慶公司通過聚焦優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、突出競采創(chuàng)效，實現(xiàn)綜合標煤單價較預算目標低12元/噸、較提質(zhì)增效目標低4.5元/噸，不含稅入廠標煤單價區(qū)域?qū)伺琶I(lǐng)先，對比第二名優(yōu)勢達12.3元/噸。
資金及重點費用管控方面，同樣精益求精�！拔覀兗訌娖骄Y金余額管理，平均資金余額同比壓降2.5億元。通過優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，財務費用同比下降1200萬元，較預算節(jié)約300萬元�！必攧詹控撠熑藲W健軍介紹道。同時，重慶公司牢固樹立“過緊日子”思想，嚴控“三公”經(jīng)費等非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)同比再壓減5%，確保每一分錢都用在刀刃上。
營銷牽引創(chuàng)效超7000萬元
“面對嚴峻的電力市場形勢，要‘嚴監(jiān)管’‘強內(nèi)功’雙軌并進、系統(tǒng)發(fā)力。”營銷部負責人侯建華帶領(lǐng)團隊錨定攻堅方向。
在“嚴監(jiān)管”方面，2025年10月，重慶公司出臺《電力市場營銷風險防控管理辦法》等3項制度，制定交易申報前的合規(guī)審查機制，建立“事前預警、事中監(jiān)控、事后追溯”閉環(huán)機制，全員簽訂合規(guī)承諾書，確保合規(guī)合法經(jīng)營。
在“強內(nèi)功”方面，重慶公司健全8項政策研究體系，提升市場研判前瞻性。營銷部副總監(jiān)康暾以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，通過“政策研究+案例復盤+實戰(zhàn)演練”全面提升營銷隊伍綜合能力。2025年，重慶公司營銷團隊在全國電力行業(yè)交易員崗位技能競賽中榮獲個人亞軍、團體季軍。同時，重慶公司堅持以市場為導向，制定煤電機組降低市場化啟停次數(shù)實施方案，一季度，實現(xiàn)機組啟停低于全網(wǎng)均值0.7臺/次，容量電費獲取率達100%，實現(xiàn)多發(fā)效益電，營銷創(chuàng)效超7000萬元。
